想定する対象者

優秀な人材こそが経営を左右する一方で、転職が容易な医薬業界にあって、従業員の定着率の低さ、採用の難しさ、教育コストなどにお悩みの院長、薬局長さま。
定着率が低いことから、新人教育が業務の大きな負担になっている従業員さま。

提供する価値・伝えたい事

転職の最大の理由は人間関係だといわれています。
しかし、良好な人間関係を築くには良い労働環境が欠かせません。
業務の改善・効率化により「働き方改革」を実践し、従業員のワークライフバランスを図ることが、定着率を上げ、採用・教育コストの削減にまで効果的なことをお伝えします。

内　容

Ⅰ　従業員定着率の高い職場に必要なこと

　・人間関係が良いこと…ワークライフバランス（仕事と生活の調和）が図られ、従業員自身の人生が充実している

　・すべての従業員のためのワークライフバランスを正しく理解する


Ⅱ　政府が推進する「働き方改革」「女性の活躍推進」とは何か

　・業務改善・効率化するために重要なこと

　・定着率上昇、コスト削減などを成し遂げた組織の具体例

根拠・関連する活動歴

ワークライフバランスコンサルタントとして１０年以上の実績

医療労働組合で１２年以上勤務