想定する対象者

労災事故、人身事故、作業事故など呼び方はさまざまですが、被害者は常に痛い思いをする作業者です。また同時に事故を起こした会社も、今までの無事故実績がなくなり社会からも良くは言われません。そこで、どうすれば作業事故をなくせるか、安全化を例示します。

提供する価値・伝えたい事

イトーキ品質保証室室長後、作業品質の安全化をテーマに15年活動しています。一度当機構ＨＰをご覧ください。
http://park21.wakwak.com/~safety/

内　容

安全化１．良い作業の３要素に優先順位をつける。
　　　　　　１．豊富な経験、２．鋭い感、３．強い度胸を持つ
　　　　　作業者と作業の組合せは無限ですが、作業者の個性が
　　　　　生かせる組合せが最良です。作業の３要素の優先順を、
　　　　　作業者と管理者が事前に良く打ち合わせることが大切です。
　　　　〔その対策案〕南鳥島事故の対策

安全化２．自分がリスキー気質、慎重気質かを自覚しよう。
　　　　　　事故にあう人は繰り返しあいます。あなたはどちらかを
　　　　　自分で自覚できるテストを実施します。
　　　　　〔その対策案〕自己分析を演習で行い、リスキー派、慎重はの答えをだします。

安全化３．上役の権威が事故を生むことを自覚しよう。
　　　　　　作業者と管理者は目指すものが違います。
　　　　　　安全に反する管理者の横車が起こした事例を学びます。
　　　　　　 〔その対策案〕テネリフェ空港事故の対策　

安全化４．完璧な作業を望まない。
　　　　　　現場作業は10件10色で規定どおりに行かないことが多い。
　　　　　　100％の出来より80％の出来で得られる安全を管理者は考案する。
　　　　　　〔その対策案〕笹子トンネルの対策

安全化５．　『面倒くさい』から生まれたKAIZEN。
　　　　　　作業も施工も指示さ手順を守ることが重要ですが、
　　　　　　ともすると、不要な手順が混じっています。
　　　　　　熟練した作業者は飛ばしますが、
　　　　　　その飛ばしがKAIZENになる仕組みが大切です。　　　
　　　　　　〔その対策案〕はしごから落下事故の対策．

安全化６．無事故実績で慢心しない。
　　作業事故の原因はヒューマンエラー（H/E）です。
　　 　 H/Eは幾つかに分類されますが、その一つが「慢心」です。
　　　　　　ルール違反や手抜き作業を始めた時に事故が起きます。
　　　　　　〔その対策案〕鉄塔から落下事故の対策

安全化７．安心から危険が生まれることを知ろう。
　　　　　　作業の緊張は一定程度より続かない。休憩時間の前後
　　　　　　ホッとした時が魔の時間になる。
　　　　　　〔その対策案〕徒然草の木登り名人の対策　

まとめ

根拠・関連する活動歴

イトーキ品質保証室後、作業品質の安全化をテーマにNPOで15年活動しています。
一度当機構ＨＰをご覧ください。
http://park21.wakwak.com/~safety/