想定する対象者

事故(事務事故を含）で先ずつらい思いをするのはワーカーです。また同時に事故を起こした組織も、今までの無事故実績がなくなり社会からも良くは言われません。そこで、このコロナ時代にどうすれば事故をなくせるか、安心してワークに取り込めるか、安全化の真髄を例示して講演します。

提供する価値・伝えたい事

受講者は、今回配布資料に基づき上下展開、横展開して事故防止の知識共有化を図ってください。

内　容

Ⅰ．事故は変化する

・重大事故が増加する６つわけと減らすための６つの工夫

・事故の３つのリスク

①個人のリスク（減収、前科～）

②企業のリスク（信用失墜、顧客不満足～）

③社会のリスク（保障費アップ～）

・現場がワーカーに求めるKKDとは？（“新安全”１・以下順不同）

・ワーカーに2タイプ。リスキー派と慎重派。貴方はどちら？その判定方法（“新安全”２）

Ⅱ．事故にひそむヒューマンエラー（“新安全”７）（空気管理）

・事故は“魔の時”に起きる。それにおちいらないため、

　作業者に伝えるべきこと（“新安全”５）

・ワーク品質をおしんで墜落死亡事故を防ぐ工夫

・防水工事のトルエン中毒を防ぐ工夫

・天井剥離作業で一酸化炭素中毒を防ぐ工夫

・断熱材スプレーでガス中毒を防ぐ工夫

・鉄塔から転落・死亡した事故を防ぐ工夫

・『徒然草』にあった転落死亡事故を防ぐ工夫（“新安全”６）

・異作業同時で起きた重症事故を防ぐ工夫

・リスキーな工法、笹子トンネル事故から学ぶこと（“新安全”４）

・“権威勾配”起きた事故を防ぐ工夫。パロマ、JR福知山線、ジャンボ２機衝突～（“新安全”３）


Ⅲ．“安全の穴”をうめる手立て

・リモートワーク（Zoom、Slak～）　の利点と欠点

・達成感がミスを誘う

・危ない心理、急ぎ、面倒、思い込み

・危ない３Hな仕事、初めて、変更、久しぶり

まとめ

・“新安全”に王道なし

根拠・関連する活動歴

日本科学技術連盟リスクマップ指導講師、実践技術者
特非）品質安全機構　理事長