想定する対象者

・現在、管理職の方
・部下や後輩の育成に関わる上司や中堅社員の方
・チームで仕事をするマネージャーやリーダー
・これから上司になる方
・HR（人材開発、育成・研修、人事）、教育関係者

提供する価値・伝えたい事

＜メリット＞
・令和の時代に求められる上司の姿をイメージできるようになります
・育てるサイクルを基にした、部下への仕事の任せ方やフィードバックなどの成長支援術を学べます
・育てるプロセスから自身が成長できる勘所をつかめます
・上司の悪い癖とその対策のコツも学べます

内　容

第1章 多様なメンバーと仕事ができなきゃ上司じゃない
第2章 「私の方が優れている」が部下育成を妨げる
第3章 教えるべきことを整理する【教える力】
第4章 部下が活躍できるように授ける【任せる力】
第5章 ほったらかしせずにフォローする【確認する力】
第6章 自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける【聞く力】
第7章 前向きになる率直なフィードバックをする【観察する力】
第8章 相手の能力を引き出せるように質問し、コーチングする【導く力】
第9章 部下のやる気を引き出し、成長を加速させる【応援する力】
第10章 自分も成長し、成果を出し続ける

※基本的には、本の構成を基に進めます。ただし、ご要望やセミナー時間などにより、特定の内容に絞ったり、一部省いたりしてカスタマイズいたします。

根拠・関連する活動歴

異例の発売前重版が決まった『令和上司のすすめ』（日刊工業新聞社）2020年9月19日発売。

＜開催概要＞
私は、外資系企業でマーケティング責任者(日本、韓国、東南アジア、オセアニア)として、アジア以外にもドイツやアメリカなど、国や部署が違うリーダーやマネージャーといわれる上司たちと仕事をしてきました。

このグローバルで活躍する上司の働き方、特に共通してみられる行動特性は、これまで以上に、日本の上司に必要なものになるだろうと考えています。令和の時代に求められる、この上司の働き方、それを実践できるのが『令和上司』です。

本セミナーでは、令和上司として知っておくべきことをまとめて紹介いたします。その内容は、人と人とのつながりを大切にした、実直なまでに地道な仕事の考え方や行動です。シンプルなものばかりですが、これに従い、実践すれば、どんな会社でも活躍できるでしょう。本セミナーが、今後、更に活躍するあなたのキャリアに役立つことができれば、という動機で開催企画した次第です。