想定する対象者

デジタル人材育成に関わる経営層や人事担当者
デジタル人材を増やしたい経営層や人事担当者
DX推進リーダーや管理職

提供する価値・伝えたい事

「自社のDX化に必要な人材とはどんな人材であるか」「どんなスキルが必要か」そんな悩みを抱えている経営や人事担当者へ、まずDXの本質を紹介した上で、DX実現のためのデジタル人材の人材像やレベル、DX推進を担う人材の確保などを丁寧に解説していきます。現場を意識したワークを交え、デジタル人材育成の方針や計画など、進め方を具体化していきます。

内　容

・1日研修がお勧めですが、講演形式での開催も可能ですので、ご相談ください。
・最新情報などにより、内容の一部が変更する場合があります。あらかじめご了承ください。
・内容はご希望に応じて変更できます。

講演・研修内容例

【DXリテラシーと業務改革】
〇DXの基礎と事例紹介
　・DXが必要な背景と社会的影響
　・DXの本質とは？
　・DXの事例紹介

〇デジタル人材とは
　・デジタル人材の人材像とレベル
　・DXリテラシー標準とは
　・DXに求められる能力

〇業務改革プロジェクトの成功の鍵
　・業務改革必要な3つの要素
　・業務フロー図作成で業務を見える化
　・【ワーク】業務改革プロジェクト

【DX推進を担う人材】
〇DXを推進する人材の役割
　・DX推進スキル標準 – 人材類型の定義
　・DX推進において担う責任
　・推進体制例
〇DX導入フェーズにおけるDX人材
　・DX推進人材に必要とされる能力
　・【ワーク】自社に必要なDX推進人材を考える
　・DX人材候補者の選定手法

【デジタル人材の育成方法】
〇DX人材のスキルと学習項目
　・デジタルスキルマップについて
　・【ワーク】必要なスキルや学習項目を洗い出す
　・【ワーク】不足する人材の質と量を明確化する
〇リスキリング
　・DX人材の育成方法や事例
　・【ワーク】自社に必要なDX人材育成の方針と計画の作成

根拠・関連する活動歴

あいち産業振興機構 DX担当マネージャー
独立行政法人小中基盤整備機構 経営アドバイザー