想定する対象者

以下のような営業管理者の方へ。
　１.部下を持っている（含むプレーニングマネジャー）
　２.経験に固執し、論理思考に関心が薄い
　３.マネジメント知識はあるが、行動と連動できてない
　４.自分の価値観にこだわり、思考/行動の幅がない

提供する価値・伝えたい事

１. 個人と組織が一体となり、双方の成長に役立つエンゲージメントで
　「組織と個人の力を引出した」営業所長/支店長に共通すること
２.DXデータ（数値事実）と情報（テーマの関連する内容）と連動させ、
　戦略/戦術の立案と行動の品質を重視する
３. 「HCM/リスキリング」を考えを行動に繋げる
４.顧客の変化の兆候/変化を読み、対応できるメンバー/チームを育てる

内　容

１.経験を、組織力を引出す論理思考と連動させる
２.市場変化をプラスと捉え、戦略/戦術に組込む
３.計画達成の課題の発見/問題の予防/対応を重視する
４.市場/組織の背景の類似した異業種のロールモデルを活かす

【進行例】
１.参加者にテキストを事前に配布する
２. スライドショーのスクリーンで解説する
３.終了後「ロールモデルの補足」を配布する
４.終了後「HCM/リスキリング15の 根っ子」の自己診断を配布する

根拠・関連する活動歴

１.10業種で社長/事業部長賞/ 大手企業のグループ会社の30周年社史に、
　 業績に寄与した社外の三人の一人として掲載された
２. 計画（数値/行動）を達成し続けている消費財/生産財メーカー/販売店の
　 戦略/戦術の促進をコンサル型研修で実施した
３.商流/商品 /方針の変更/メンバーの異動に関係なく
　計画を達成し続けた15社の/支店をロールモデルにしている
４.コンサル型研修は、機密保持契約営業所を締結している