中小企業「わかもの」採用戦略-ブルーカラー編
「主人を面接に行かせてもよろしいですか?

中路和宏
なかじかずひろ

人材・組織マネジメント

中路和宏
なかじかずひろ

組織改革研究所代表 万松青果株式会社代表取締役会長 中小企業診断士
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想定する対象者

中小企業の製造業・卸売業など、ブルーカラーの人財採用・定着に課題を持つ経営者層

提供する価値・伝えたい事

これから年々厳しくなっていく人材採用、大手企業でも危機感をもっています。
そのような情勢の中、中小企業がどのような戦略をもって経営していくのか、人財採用・定着に成功するには、何から手を付けていくべきなのか、必ず腹落ちするようにわかりやすくお話しします。

内 容

1.自己紹介・会社紹介
2.経営理念とは
3.社長の在り方とは
4.中小企業のブルーカラーの真実
5.若年齢層の定着
6.長期的人財採用戦略
7.今日からできること

根拠・関連する活動歴

経営する万松青果株式会社は、早朝からのしごとにもかかわらす、従業員の40%以上が20歳代です。

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