想定する対象者

・若手社員の離職に悩む地方の中小企業経営者
・古参社員が若手社員を萎縮させてしまう状況を変えたい二代目経営者
・会議で部下が積極的に発言せず困っているリーダー
・リモート環境でも社員に主体的に働いて欲しいマネージャー

提供する価値・伝えたい事

現代のビジネス環境は急速に変化しており、従来のトップダウン型の指示によるリーダーシップでは、組織が柔軟かつ迅速に対応することが難しくなっています。
心理的安全性が高まると、社員一人ひとりが積極的に課題を発見し、チームで話し合いながら解決に取り組むようになります。
その結果、リーダーが過度に頑張らなくても成果を上げることができる自走するチームが作られます。
本セミナーでは、事例を紹介しながら、自走するチームを作るための心理的安全性を高める方法についてお伝えします。

内　容

1.Google も注目！社員を自発的に行動させる方法
2.社員が思わず話したくなる！傾聴の秘訣
3.アイディアが次々に湧き出る！話し合いの極意
4.社員が素直に受け取れる指摘法とは？
5.タイプを理解して自走するチームを作る方法
6.誰でもリーダーになれるチームを作るコツ

根拠・関連する活動歴

著書：『自分たちで決めて、勝手に動き出す 自走するチームの作り方』
つた書房より2023年9月30日刊行


コンサルティング実績：
福祉事業所：半年間採用ができなかった状態から 1 ヶ月で採用決定。
食品卸売会社：営業チームで新規顧客開拓を開始し、6 ヶ月で売上 4.3 倍を達成。
木工加工業：下請け体質から脱却し 6 ヶ月でリフォーム部門を立ち上げ、売上 1800 万円達成。
金属加工業：部署間が連携でき、6 ヶ月で売上 15%アップ、利益率 10%アップを達成など多数。