想定する対象者

・係長以下の役職の方
・概ね年数が５～10年目の方
・次期リーダー候補の方
・オーナーシップ、フォロワーシップなど広い視座と行動を身に付けてもらいたい方

提供する価値・伝えたい事

【ねらい】
会社の将来を考え、上司と若手社員をつなぐ役割を果たす次世代の人材を育てることを目指します。 また、一人ひとりが組織の一員として、自分の視点だけでなく組織全体の視点から物事を考えられる能力を身につけ、責任感（オーナーシップ）と協力する姿勢（フォロワーシップ）を養います。・人材育成シートを活用した目標設定。
【研修のゴール】
・次世代のリーダーとして、オーナーシップやフォロワーシップを体験を通して学ぶ。
・フォロワーシップと自己タイプを学び、自組織に必要な関わり方を模索する。
・フォロワーに必要なコミュニケーションスキルを身につける。
・人材育成シートを活用した目標設定

内　容

【前半】
「SDGs de 地方創生」カードゲームを活用し、体験を通じて対話と協働の重要性を学びます。また、チームで成果を上げるために必要な考え方や行動を考えるきっかけを作ります。
【後半】
①オーナーシップ・フォロワーシップ
②フォロワーに必要なコミュニケーション
③目標設定と行動計画作成

【進行】
座学とグループワークショップを中心に行います。

根拠・関連する活動歴

岩手県沿岸広域振興局より依頼を受け、企業に対して実施経験あります。