森嶋克美
もりしまかつみ
経営コンサルタント
講師候補」に登録されました
講師候補」から削除されました
提供する価値・伝えたい事
１. さらに問題解決法を深耕し、実践的インストラクターを育てる
２. 問題の発見・発掘から、問題の創造化ができる創造力を培う
３. 原因遡及分析で、問題の本質がみえるようにする
４. 発想法で出したアイデアを、職場の改善活動で実践できるようにさせる
内 容
１. 問題を共有化できるグループに編成して、ラベル会議（ＫＪ法）で進めます
２. 各ラウンド（ステップ）毎に研修成果を模造紙にまとめて、グループ内発表を行います
３. 研修成果を「具体的改善行動計画」にまとめ、職場に持ち帰って実践していただきます
４. ラウンド毎のグループ内発表と研修成果発表会で、“上手な説得”の訓練をします
＜基礎学習＞
・この研修で使用する必要最小限の手法を学習し、参加者のレベルを 平準化します
1ラベル会議の進め方、2原因遡及分析のしかた、3機能分析の進め方
＜Ｒ0＞ テーマ選定
＜Ｒ1＞ 問題提起 ・＜Ｒ0＞テーマ選定〜＜Ｒ3.5＞決心までは
＜Ｒ1.5＞探検計画 問題解決法ベーシック編のプログラム内容
＜Ｒ2＞ 現状把握 で進めます。
＜Ｒ3＞ 本質追求 ＜Ｒ3.5＞決心
＜Ｒ4＞ 構想計画
・「何をすべきか」という大筋（スローガン、共通テーマ）をたて、本質的問題を改善テーマに変換し、その目的と働きを明確にして、グレーンストーミング法でアイデアを出し合う
＜Ｒ5＞ 具体策
・＜Ｒ4＞構想計画で出し合ったアイデアを対策系統図にまとめ、「効果性と現実性」で評価して、改善テーマの重要性を判定する
・「どのようにすべきか」という改善案または実施項目を明確に表現し「誰が、いつまでに」とその「管理点」を明瞭にする
＜Ｒ6＞ 手順化
・＜Ｒ5＞具体策で作成した対策系統図を見ながら、自分に関係する改善案または実施項目を選定し、各自の「具体的改善行動計画書」を作成する
＜研修成果発表会＞
・研修で作成した作品（模造紙）をはりつけて、全グループの発表
業務外の講師への取次は対応しておりません。