吉川隆久
よしかわたかひさ
変革クリエイター 【企業改革・自己改革】
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提供する価値・伝えたい事
何もかも大きく変る時代。昔は５年先、１０年先がある程度予測できましたが、今は１年先、２年先でも読めない先行き不透明な時代になりました。
そして、時代はわれわれの想像をはるかに越えるスピードで変化しております。
組織をうごかしているのは紛れもなく人間です。時代の変化につれて組織と同様に人も変わらなければなりません。でなければ時代に孤立してしまいます。
しかし、現実はどうかと言えば、人は大きなきっかけがない限りなかなか変わろうとしないし、又変わることを恐れ、変わる人は少ないのが実態です。
そこで、こうした変革の今日、明日の組織を担う人達に変革の炎を灯すきっかけを提供出来ればと考えます。
本当に変わりたい､変えたい人のために 最上のヒントを与えます
新しい時代の管理者研修にピッタリです。
「昔は組織を管理する人､これからは組織を変革する人が望まれている」
内 容
●形式
１回３時間３０分で４回が原則ですが、ご都合により短縮も可能です。
参加人数は3０名が上限です。（12名〜20名ぐらいが理想です）
通常、参加者のグループトーキングの時間を十分にとっています。
●講師は変革クリエイター（商標登録第4887364号）吉川隆久です。
変革（企業改革・自己改革）を最大のテーマとしている講師です。
異業種交流事務局・アドバイザー経験通算２０年により、異質の経営者、管理者との接触により情報感覚を磨き、真の悩みを聞いてきました。大手金融機関の研修部長経験長く、外部講師に対しても厳しい注文をし、又10年間で延３万人のお客様の真実の声を聞いてきました。
研修・講演を知り尽くした講師であり、一味もふた味も違います。
尊敬する吉田松陰を上回る読書量により、考える時間を大幅に増やし、鋭い分析を得意としております。
●プログラム例
■第一回 スターﾄはあなた自身 〜基本の徹底理解
何事もスタートが大切です。変革の原点となる内容です。
時代の流れを理解し、現実の問題点を見つめた上で、よしやってみようと決意させる研修です。
＜進行例＞
13:00〜13:45 時代の変化を知る
13:45〜14:00 グループトーキング
14:00〜14:40 日本組織の問題点 日本人の欠点 管理者の欠点
物の見方 組織改革のヒント
14:40〜14:55 グループトーキング
14:55〜15:05 （休憩）
15:05〜15:35 意識改革の必要な理由
15:35〜15:50 グループトーキング
15:50〜16:15 あなたの目指すもの
16:15〜16:30 グループトーキング
■第二回 コミュニケーションの徹底 〜実は伝わっていない
今、伝わりにくい世の中となっています。情報化の進展により、どの組織もコミュニケーションが悪くなっているのが現実です。特に管理者は上と下とのパイプ役でもあり、コミュニケーションは極めて重要です。特にきちんと説明でき、説得できる人は貴重な人材として益々高く評価されます。
この回は、一流の説得術も学ぶ機会としました。
・仕事は一人ではできない
・伝わらない限り歯車は回転しない
・基本は話す、聴くことがきちんとできること。その上で一流を目指す
■第三回 部下指導と気づき 〜上司という立場で遊けて通れない重要な仕事
上司の仕事の中で部下の指導は大きな比重をしめます。
また、人が変わるのは何か知った時と何かに気づいた時です。特に気づいた時は、大きなパワーとなります。
そこで部下指導と気づきを中心にした研修としました。
・褒める しかる の大原則
・理想の上司 部下
・気づきこそ大切
人が気づく時 気づかない人 気づくために大切なのは
・一級の人間とは
・あなたならどうする 事例研究
■第四回 更なるレベルアップを目指す
第一回から第三回の内容を踏まえ、さらに大きな見地から見直す研修です。特に、貴重な時間についてじっくりと考える機会としました。将来の幹部としてのステップにつながる内容となっています。
・理想の組織
・トップの期待するもの
・時間の制し方
・職業観
・人生観
※スケジュール次第で若干の内容変更はあります。
業務外の講師への取次は対応しておりません。