本田妃世
ほんだきよ
株式会社ウィズネス 教育コンサルタント
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提供する価値・伝えたい事
時代の流れは急激に変化し、今のビジネス環境は成果を出すために個々の仕事量がＵＰし、業務の専任化が余儀なくされています。そのため、現場最前線のプレイングマネージャーが増え、業務に追われるあまりマネジメント業務が二の次となっているケースが多々あります。
本研修では、組織変革の要となるプレイングマネージャーや管理職を対象に、部下を通じて成果を出すリーダーとなるべく、管理者のミッションを理解しプレイングマネージャーだからこそ出来る部下のモチベーションの上げ方や、自己の目標達成をしながらもチームスタッフの能力を最大限に活用するマネジメント力の強化を目指します。
【特徴・効果】
１．プレイングマネージャーの氏名を明確にした上で、
管理者としての行動分析することで自己理解の促進と行動変革のきっかけをつくります。
２．組織実習を体験することで、コミュニケーションの重要性と
十字型リーダーシップの発揮の必要性を真に体験いただきます。
３．プレイングマネージャーだからこそ出来る、部下のモチベーションＵＰ法や
部下との関わり方を学び取ることが出来ます。
内 容
◆所要時間：６時間
◆研修プログラム例
■今の時代に求められるマネジメントとは
・今のビジネス環境と管理者に期待
・人と関わることの大切さと、プレイングマネージャーとして求められる４つのスキル
■自己理解促進と行動変革
・各自の行動分析
・自分を変えて、周りを変える！
・各自の習慣を変える秘訣（実習からの学びにて）
■組織実習の実施
・導入→実習→振り返り討議→まとめと講義
・成果が出せない職場の悪循環サイクル
・十字型リーダーシップ発揮の必要性
■部下の意欲向上と育成法
・今の時代、どのような人材を育てるべきか
・プレイングマネージャーだから出来る“やる気づくり”のコツ
・“即活用できる！コーチングエッセンス How To”
〜部下の自主性を育むための部下との関わり方〜
・リレーションシップと仕事の管理
■自己革新のススメ
・自己の意識改革と行動変革が自分を鍛える
業務外の講師への取次は対応しておりません。