想定する対象者

初級マネージャー（管理職）の方々や、マネージャー（管理職）の方々

提供する価値・伝えたい事

［研修のねらい］
時代の流れは急激に変化し今のビジネス環境は、成果を出すために個々の仕事量がUPし業務の専任化が余儀なくされています。そのため現場最前線のプレイングマネージャーが増え、業務に追われるあまり、マネジメント業務が二の次となっているケースが多々あります。

そこで本セミナーでは、組織変革の要となるプレイングマネージャーや管理職を対象に、部下をとおして成果を出すリーダーとなるべく、管理者のミッションを理解し、プレイングマネージャーだからこそできる部下のモチベーションの上げ方や、自己の目標達成をしながらも、チームスタッフの能力を最大限に活用するマネジメント力の強化を目指します。

［研修の特徴・効果］
１．プレングマネージャーの使命を明確にしたうえで、管理者としての行動分析することで、自己理解の促進と行動変革のきっかけをつくります。

２．組織実習を体験することで、コミュニケーションの重要性と、十字型リーダーシップの発揮の必要性を真に体感いただきます。

３．プレイングマネージャーだからこそできる、部下のモチベーションアップ法や、部下との関わり方を学びとることができます。

内　容

＜カリキュラム＞
■今の時代に求められる　マネジメントとは
・今のビジネス環境と管理者に寄せられる期待
・人と関わることの大切さと、プレイングマネージャーとしての求められる4つのスキルとは？

■自己理解促進と行動変革
・各自の行動分析
・自分を変えて、周りを変える！
・各自の習慣を変える秘訣（実習からの学びにて）

■組織実習の実施
・導入 → 実習 → 振り返り討議 → まとめと講義
・成果出せない職場の悪循環サイクル
・十字型リーダーシップの発揮の必要性

■部下の意欲向上と育成法
・今の時代、どのような人材を育てるべきか
・プレイングマネージャーだからできる“やる気づくり”のコツ
・“即、活用できる！コーチングエッセンスHow-To”
　～部下の自主性を育むための、部下との関わり方～
・リレーションシップと仕事の管理

■自己革新のススメ
・自己の意識改革と行動変革が自分を鍛える