中武篤史
なかたけあつし
「草食系経営」アドバイザー
「草食系経営」アドバイザー
「草食系」経営者、後継者、管理者、リーダーでも影響力を発揮できるように導く指導により、草食系経営者の多い弊社顧問先13社全社が2年連続増収を達成。やわらかいコミュニケーションアプローチでの顧問先、経営者への指導でイキイキと経営改善に取り組んで頂けるようサポートしています。
| 属性 | コンサルタント |
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講師ジャンル
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実務知識 | その他実務スキル |
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プランへ移動中武篤史のプロフィール
■プロフィール
二代目、三代目経営者、特に草食系経営者の企業を中心に経営指導を実施。創業社長でない悩み（組織、人事、営業力など）を抱える社長の相談相手になり、創業社長からの「税制面以外」の実質的事業継承実現に奔走。好評を博している。
特に、人材のマネジメント手法を指導し、経営改善することを得意分野とする。
・経営者の方針に合った従業員の採用による組織改革
⇒社の風土を2年計画で変え、社員の定着性も向上（離職率25％→8％まで下げた実績あり）
・本人の持つ特性を人物テストにより見抜き、それを生かした人員配置による業績の改善
⇒適材適所配置の徹底により、部門別売上前年比130％以上達成した顧問先企業多数。
・組織が抱えている内容に特化した教育訓練のしくみづくりと運営
⇒ベテラン社員からの若手置き換えに悩む企業へのノウハウの伝承のしくみを導入することにより、既存取引先との関係を壊すことなく、継続経営が実現できている顧問先多数。
・会社と従業員の関係性を劇的に良くする労務管理ノウハウの実践
⇒評価、賃金、等級の連動化により、顧問先労務トラブル発生、3年間でゼロ。
■保有◆
中小企業診断士／社会保険労務士
■著書
「いま求められる『草食系リーダー』のための“や・わ・ら・か・指導術”」（2014年みらいパブリッシング）
講師からの実績情報
＜受講者の反応・成果＞
・使えるネタが多く、職場に戻って即実践してみたい
・話しが分かりやすく、実践的
・２Wayでのやり取りが多く、楽しく受講できた
・仕事でつかえるネタが満載だった
＜開催目的に対して＞
次年度以降、中武講師の講座を大幅に増やすことを検討する
＜主催者＞大手医療系サポート企業様
＜会合名＞主任層研修 ～役割認識・問題解決・部下指導～
＜タイトル＞主任層研修 ～役割認識・問題解決・部下指導～
＜受講者の反応・成果＞
・退屈せずに取り組めた
・上司を支えるフォロワーシップ、という考え方を学べた
・上司を支えることができてこそ、自分が上の立場に立った時にリーダーシップを発揮できるのだと知った
・報連相の大切さが改めて理解できた
＜開催目的に対して＞
毎年実施いただきありがとうございます。
＜主催者＞兵庫県内の市役所様
＜会合名＞フォロワーシップ研修
＜タイトル＞フォロワーシップ研修
＜受講者の反応・成果＞
・行動が変容し、自ら積極的に不明点を聴きに来るようになった
・サービス業にありがちな抽象表現でなくロジカルにまとめ上げる能力が身に付いた
・部下育成能力が育ち、職場に戻ってすぐ使える状況になった
・眠るものは皆無で、しっかり受講いただけた
＜開催目的に対して＞
次回もぜひお願いしたい。
分かりやすく、飽きの来ない進行でとてもよかった
＜主催者＞在阪の電鉄会社様
＜会合名＞新任主任層研修
＜タイトル＞新任主任層研修
＜受講者の反応・成果＞
この手のセミナーにありがちな「寝る方」は皆無。
受講生30名程度、しっかり聞いて行動できるよう上になってお帰りいただけた。
＜開催目的に対して＞
外部からの声でしっかり伝えていただき、良かった。
＜主催者＞農業系肥料等製造会社様
＜会合名＞一般社員向けマイナンバー研修
＜タイトル＞マイナンバー研修
＜受講者の反応・成果＞
・現場で使えるネタが多く、良かった
・3年間で数多く研修を受けたが、今まで受けた研修で一番わかりやすく、ためになった
・集中して取り組めた
・はじめてPDCAの使い方が分かった
・問題と課題の違いがよく分かった
＜開催目的に対して＞
弊社の主任講師として、引き続きよろしくお願いします。
＜主催者＞一部上場の大手製造業様
＜会合名＞3年目研修 ～PDCAサイクルの活用と課題解決～
＜タイトル＞3年目研修 ～PDCAサイクルの活用と課題解決～
講演タイトル例
著書・著作紹介
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