想定する対象者

・会議を運営、進行する方すべて
・管理職
・プロジェクトリーダー
普段、以下のような会議を行っていませんか？
・だらだらと長時間化する
・結論が出ない
・発言する人が限られている
・会議の目的が不明確
・司会進行が下手　など
これらを解決するのがファシリテーション・スキルです。

提供する価値・伝えたい事

効率的な会議運営を行うことは企業全体のコスト削減につながります。
また創造的な会議は、個人のアイデアを組織の「知」へと転換させます。組織の力を上げるためのファシリテーション・スキルを習得いたします。
ファシリテーション・スキルを学ぶことで、次のような効果があります。
・会議時間が減少した
・新しいアイデアが出てきた
・チームが活発な意見を言うようになった
・コミュニケーションが取れる風通しの良い職場になった
・メールではなく、フェイストゥフェイスのコミュニケーションができるようになった
・課長が会議の時に黙るようになった

内　容

ファシリテーション・スキルを高めるには、主に以下３点のスキルを習得することが早道です。
（１）コミュニケーション・スキル
　　メンバーとの意思疎通を行うスキルを習得する
（２）ファシリテーション・理論
　　理論を学ぶことでファシリテーションを理解し、実践に役立てる
（３）ファシリテーション・プロセス
　　会議の流れを習得する

※通常2日間（9：00-17：00）を予定しております。
　ご相談により1日でも可能です。

根拠・関連する活動歴

ファシリテーションは会議に限るものではありません。
したがってプロジェクト運営にも活用できます。
しかし、まずは会議という場に沿ってファシリテーション・スキルを学ぶことが効果的です。