想定する対象者

経営者、管理職層
日本企業の地力をかつて支えていたのが、ＯＪＴであった。
しかし、昨今、ＯＪＴの風化が人材育成の課題になっている企業が増えている。　
原因の一つは、バブル期以降に入社した今日の管理職、先輩社員世代が、自らＯＪＴを受けた経験が乏しいことにある。また、若い時期に後輩にＯＪＴをする経験も乏しかった世代である。　それゆえ、どのようにＯＪＴを進めたらいいのかが、わからないというのが本音である。

提供する価値・伝えたい事

ＯＪＴには二種類ある。
一つは、今の業務を習熟するための日常的ＯＪＴ。
もう一つは、その人が飛躍的に成長するために、仕掛けていく戦略的ＯＪＴ。
どちらも大切なのだが、次世代の強い現場力をもつためには、戦略的ＯＪＴの重要性が増している。
本講演では、その戦略的ＯＪＴの進め方のポイントを、簡潔にわかりやすく伝える。

内　容

■セッション1：人材育成の基本は何か【講義】
優れた事例、歴史等から学びうる人材育成の基本と教訓を理解する


■セッション２　人が飛躍的に伸びるために必要なこと　【講義】


■セッション３　【個人ワーク＆グループワーク】
自分の経験を振り返る。自分が「伸びた」と考えるときの経験を振り
返り、そこに何があったのかを分析、内省化する

■セッション４　戦略的OJTのステップ　【講義】
戦略的OJTの具体的進め方をステップでおさえる


■セッション５　戦略的OJTステップの内省　
【個人ワーク＆グループワーク】
自分の現場での実践と照らし合わせ、戦略的OJTステップのどこが課題かを発見する


■セッション６　実践、戦略的OJTシートの記入　
【個人ワーク】具体的な部下１名について、OJTシートを記入してみる