河合太介
かわいだいすけ
株式会社道(タオ) 代表取締役社長
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提供する価値・伝えたい事
27万部超のベストセラー「不機嫌な職場」（講談社現代新書）の著者が語る「職場を変えるリーダーシップのカギは」とは何か？？
内 容
1.メンバーに強い指示を出すことは出来ても、メンバーを乗せることが不得意なリーダーは多い。
引っ張るだけがリーダーシップではない。力を引き出すことも大切なリーダーシップである。
2.「人がついてくる」ためには、リーダー役の人に、フォロワーシップも必要
3.「フォロワーシップ」とは
(1)～フォロワーシップを定義する～
・職場リーダー：自分達が「良きフォロワーシップを発揮した」と思う体験を具体的に内省
・ライン長：マネージャーとして「部下から、良きフォロワーシップを発揮してもらった」と思う体験の内省
（２）各テーブルで、個人の内省を共有
※事例をそれぞれ、軽く発表
（３）職場リーダーとライン長のテーブルをミックス（2～3の合流チームになる）
ミックステーブルで、それぞれの視点から体験を共有し、「フォロワーシップ」の要件をまとめる
（４）各テーブルごとに発表
4.リーダーシップ（引っ張る）とフォロワーシップ（支える）は車の両輪
5.変革期に成功している組織は、ポジション・役割に関わらず、
一人ひとりが、それぞれの立場からのリーダーシップとフォロワーシップを発揮している
業務外の講師への取次は対応しておりません。