想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・企業　リーダー職の方々

提供する価値・伝えたい事

変化が速く、問題が複雑な時代となった今、過去のやり方の踏襲と指示待ちでは生き残れなくなっている。
これからは３つの思考力が求められる。
①広く　②深く　③多面的に考えることを体験を通し理解し、自分の成長を考えながら、リーダーとして職場に影響を及ぼす大切さを考える。

内　容

・多くの職場で起こっている残念な事実と３つの思考力
→閉塞感が蔓延している職場が多くみられます。具体的にどんなことが起こっているのか、その原因は何なのか、
　をお話しします。また、広く、深く、多面的に考えることの自分と職場にとっての意味をお話しします。

・３つの思考力を磨くコツ
→３つ思考力について、具体的に解説、ワークを挿みながら、どのようにしたら考えられるのかを理解していただきま
　す。

・生き残る人材となるためには？
→AIやロボットの発達が目覚ましい昨今、仕事が激変することが予想されます。これから人間が人間としての価値を発
　揮するにはどうしたらいいのか考えます（思考力①～③が大切）。

（講師より）
ロジカルとシステムを活用した、問題の見方や考え方。
それを変えることで、成果や職場にどんなよい影響があるかをご理解いただくイメージのコンテンツです。

問題解決がうまくいかない人は、「解決法が分からない」というより、
まず「問題が捉えられていない」とか、「問題の捉え方が良くない」場合が最初の一歩としてありがちです。

（注）
・システムシンキング：様々な要因の影響関係からなる構造を明らかにし、起こっている全体像を把握する思考法。

・ロジカルシンキング（論理的思考）：難しい理論をこねくり回して相手を論破するのではなく、実際は難しいものを
　　　　　　　単純にし、構造化（誰が見てもわかりやすく）して、相手を納得させ、相手と協調するための思考方法。