想定する対象者

・企業　管理職、リーダー職の方々
・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）

提供する価値・伝えたい事

３０歳、管理職経験なしでホテルの支配人に・・・
様々な経験から学んだことは、リーダーシップとは生まれつきの資質ではなく、
日頃の経験から自らの行動パターンを模索することにより、習得可能な資質であること。その大事な資質の１つが「チームワークを引き出し、そのチームの成果が最大となるファシリテーション」だった！！

内　容

1.リーダーシップをとるために必要なこと
　～マクレガーのX理論Y理論・イソップ寓話の北風と太陽より～　

リーダーシップに必要な５つの要素と「マクレガーの理論」より、
物事に対して厳罰で臨む態度と寛容的に対応する態度の対比、
「北風と太陽」より、冷たく厳しい態度で人を動かすと相手は頑なになりやすく、
温かく、優しい態度を示すと自ら行動するようになるというお話の中から、
リーダーの大事な要素として聴く力とファシリテーション力（舵取り力）の必要性を理解して頂きます。

2.ファシリテーションとは
（１）ファシリテーションの大事な４つのスキル
①場のデザインのスキル　②対人関係のスキル　③構造化のスキル　④合意形成のスキル

（２）ファシリテーターは目的明示、傾聴、全員発言、合意形成へ
　ファシリテーションに必要なスキルを理解
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---（講義：約６０分）

（３）演習例とその効果
①アイスブレイク～共通点探し
②個人演習～話合いたいテーマを実際にファシリテーターとしてデザイン。
　（目的、目標、進め方とスケジュール、メンバーとその役割、ルール方針）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---（アイスブレイク、個人ワーク：約２０分）

③自分以外のテーマで話合いたい内容をグループで挙手、一番多かったテーマ、
　そのテーマ担当者がファシリテーターとなり、実際に話し合いを行って頂きます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---（グループワーク：約３５分）

＊質疑応答　５分