想定する対象者

労働組合、リーダー、役員

提供する価値・伝えたい事

90 年代後期のインターネット時代到来から、新型コロナウイルス蔓延に
おけるこの新しい世界において、組織そのものの在り⽅は変わったと⾔わ
れています。300社の経営層に携わってきたコンサルが、優秀なリーダー
は何を⾒ているのか、何を考えているのか、時代の移り変わりとともに語
ります。

内　容

１．地球規模でこれほどまでの激変をしても、なぜ世界は動き続けるのか！（15分）
世界は⼤きな変化をし、新時代と⾔われビジネスの場⾯だけでなく、⽣活様式まで
も変えてしまいました。この変化に我々は順応し、あたかも何も変わっていないか
のように⽣きているとも⾔われています。この新時代は我々にとって本当に新しい
体験なのか、そうではないのか、組織という枠組みの中で考察します。

2. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その1：選択肢（20分）
複数名で構成される組織において、全員が全員全く同じ⾏動をとるわけではありま
せん。考え⽅、⼼の持ちようそのものは⼈それぞれあり、その先にある「選択肢」も
また⼈数分あるわけです。しかし「選択肢」のベクトルを合わさなければ、組織がバ
ラバラになるのも事実。このメカニズムに迫ります。

3. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その2：興味を持つ（20分）
組織には必ず役割があります。その役割⼀つひとつに⽬的があり、⾒ている世界、⾒
えている世界があります。その中でも「リーダー」とはどのような存在なのか、組織
を活性化させるための役割に迫ります。

4. 組織・関わり⽅に必要な３要素 その3：⼼理的安全性（20分）
⼼理的安全性を担保した組織づくりのテクニックを伝授。考えるのではなく、⾏動
することが重要です。今⽇から仕掛けることの出来るポイントをお伝えします。

5. ⾃ら変わるということ（15分）
組織におけるリーダーは時代の移り変わりによって変化してきたのか。３要素をそ
れぞれまとめながら総括します