想定する対象者

主に中小企業の経営者、管理職の方、若手の上長
若手社員育成にご興味のある方

提供する価値・伝えたい事

（１）若手社員教育の重要性（売上と若手育成の関係）
（２）若手の成長のために伝えるべきこと
（３）若手に伝える場(仕組み)を作ること

内　容

経験談を織り込みながらの２時間研修（時間アレンジ可）

（１）新人・若手教育の重要性（売上の源は何か？）
（２）当たり前のことができているか？
（３）取り組むべきポイント5点（若手社員育成のためにまずやるべきこと）
（４）若手に伝えるべき、専門スキル以外の重要事項

根拠・関連する活動歴

★38年間日立グループでのITエンジニア・マネージャー（部長）経験
★（旧）日立システム開発研究所に配属👉ネットワークの研究とともに人を育てることを学んだ。
★大手顧客との交渉による案件獲得
★製品開発・拡販：約5年間の国内外での製品拡販・プレゼン（海外出張10回）経験
★入社面接官
★ISO9001（品質）監査対応責任者
★ソフトウェア開発技法等社内講師
★自動運転関連開発等大規模プロジェクト開発責任者
★これまで数多くの部下を指導し、成長へと導いてきた経験

以上の経験をもとに大学、企業、商工会議所様等企業団体にてビジネススキル研修・セミナーを実施