想定する対象者

・企業のリーダー・管理職・会議の進行役
・会議の生産性を向上させたいチームメンバー
・ファシリテーションスキルを身につけ、円滑な対話を促進したい方
・相手の意見を引き出し、より良いコミュニケーションを築きたい方

提供する価値・伝えたい事

・ファシリテーションの考え方を理解し、効果的な会議や対話を実現する
・信頼を高めるアクティブリスニング（傾聴）のスキルを習得し、円滑なコミュニケーションを可能にする
・コーチングの技術をファシリテーションに活かし、相手の主体性を引き出す
・参加者の発言を促し、やる気を引き出す質問力・承認・フィードバックの方法を学ぶ

内　容

通常は３回〜６回程度で間で実戦を入れながら実施します（単発も可能）
時間：60分〜180分（目的・対象者に応じて調整可能）

（例）3時間プログラム

１、信頼が高まるアクティブリスニング（50分）
　・ファシリテーションの基本的な考え方を理解する
　・会議の目的とゴールを明確にするためのポイント
　・ラポール（信頼関係）を築くための姿勢
　・アクティブリスニング（傾聴）の実践
　・バックトラッキング（おうむ返し）の活用法

２、コーチングをファシリテーションに活かす（50分）
　・コーチングの考え方を知る
　・コーチングの３大スキルを学ぶ
　　１）信頼関係を築く聴き方
　　２）相手を動機づける承認とは？
　　３）効果的な質問の技術
　・きっかけを与えても発言しない人への対処法

３、効果的な会議・ミーティングの手法（50分）
　・「心のコップを満たす」ことで意見を引き出す
　・語尾を質問形にすることで相手の発言を促す
　・相手がやる気になる伝え方
　・効果的な叱り方と、前向きなフィードバックの方法

４、まとめ・質疑応答（20分）
　・学んだことを整理し、日常の会議や対話に活かす方法を考える
　・受講者ごとに「明日からできること」を決定


・講義＋ロールプレイ・ワークショップ形式で実践的に学ぶ
・リアル・オンラインどちらも対応可能
・体験型アプローチで、学んだスキルをその場で使えるようにする

根拠・関連する活動歴

・企業の会議改善・ファシリテーション研修・リーダー育成の実績多数
・心理的安全性、コーチング、組織マネジメントの理論を活用し、実践的なスキルを提供
・経営者・管理職・チームリーダー向けのファシリテーション研修の登壇経験豊富