＜受講者の反応・成果＞
ビジネス課題をどうやって分析するのか、分析結果を基にビジネス課題をどう解決するか、という内容の研修です。

受講者からはプロジェクトの実施時の問題や失敗談があることによって、より実際に使う際をイメージできるといただいています。

＜開催目的に対して＞
他社事例等や実行時の問題点等、実務に直結できる実例に評価が高い、とフィードバックをいただいています。

今まで20回以上の講演を行っています。

＜主催者＞大手システムインテグレーター会社様

＜会合名＞データとコンサルティングに関する企業研修

＜タイトル＞ビジネスにおける統計的手法活用の広がり

＜受講者の反応・成果＞
ビジネス課題をどうやって分析するのか、分析結果を基にビジネス課題をどう解決するか、という内容の研修です。

受講者からはプロジェクトの実施時の問題や失敗談があることによって、より実際に使う際をイメージできるといただいています。

＜開催目的に対して＞
他社事例等や実行時の問題点等、実務に直結できる実例に評価が高い、とフィードバックをいただいています。

今まで50回以上の講演を行っています。
アンケート評価5段階で4.１以上を記録しています。

＜主催者＞大手電気機械メーカー様

＜会合名＞AI、IT、データ分析、企業研修

＜タイトル＞定量分析のスキルとその利用

＜受講者の反応・成果＞
ブランドマップを利用し、自社に入っているブランドに対してどのようにコンサルをしていくかを学びます。

ブランドマップで位置づけに関してはやったことがあったのですが、そこから順位付けをしてよりアクティブにテナント管理ができるということを初めて知りました、とお声をいただいています

＜開催目的に対して＞
ブランドマップを漫然とやっていました。そこから、より管理や交渉に使える方法を伝えていただき、とても心強いアイテムをいただいたと考えています、とお声をいただいています。

＜主催者＞大手百貨店様

＜会合名＞マーケティング研修

＜タイトル＞ブランドマップと順位付け

＜受講者の反応・成果＞
ビジネス課題をどうやって分析するのか、分析結果を基にビジネス課題をどう解決するか、という内容の研修です。

受講者からはプロジェクトの実施時の問題や失敗談があることによって、より実際に使う際をイメージできるといただいています。

＜開催目的に対して＞
他社事例等や実行時の問題点等、実務に直結できる実例に評価が高い、とフィードバックをいただいています。

今まで20回以上の講演を行っています。

＜主催者＞大手タイヤメーカー様

＜会合名＞データの利活用企業研修

＜タイトル＞ビジネスにおける統計的手法活用の広がり

＜受講者の反応・成果＞
プレゼン資料の作り方と構成、プレゼン時の話し方の研修です。

お客様とお半資するのは良いのですが、上司とビジネス視点で話をすることに苦手意識がありましたが克服できました、とお声をいただいています。

＜開催目的に対して＞
社内でずるずるでやりすぎているところがあるため、より組織化を目指すためには論理的な説明の仕方が必要だと再認識できた、とお声をいただいています。

＜主催者＞大手百貨店様

＜会合名＞マーケティング研修

＜タイトル＞自己紹介とプレゼン