想定する対象者

労働組合役員、経営者、人事担当者など

提供する価値・伝えたい事

少子高齢化、グローバル化の進展に伴い女性活躍の遅れた日本にも、その重要性が求められるようになりました。
旧来の「男は外で仕事、女は家を守る」という意識は古い概念に変わりつつあります。
BtoB企業でも、女性の能力を発揮して、職域拡大、組織が活性化しています。
女性が働きやすい職場は、男性も働きやすいのです。お互い様の精神で、働きやすい職場を目指す取り組みが重要です。

内　容

１. なぜ今、女性活躍支援なのか？　
　・労働力人口の減少　・介護、看護を理由とする退職者の増加
　・日本のジェンダーキャプ指数　・女性が労働市場に参入しにくい要因

2.　女性が活躍するメリット
　・就業者及び管理的に占める割合の国際比較　・グローバル企業として世界と戦うために
　・女性が参画することで生まれるメリット

3．他企業の取り組み事例

4．女性のモチベーションを高めるには
　・男性脳、女性脳の違い
　・男女間で異なる「思考」「態度」「感情」
　・男性社会の「暗黙知」を見直す
　・女性を活かせる管理職とは？　
　・女性社員のモチベーションを高める方法

根拠・関連する活動歴

・人事部にてダイバーシティ推進を担当。旗振り役として社内で中心的な役割を担う。
・労働組合専従者としてワークライフバランスを実践。団体交渉で育児時間勤務の延長を提案し、実現させた。
・２００５年度に男性育児休業を取得。かけがえのない家族を大切にする意識が高まる。